Crédit Agricole 17,12 € +1,09 % Air Liquide 169,10 € -0,97 % Airbus 188,00 € -0,57 % Alstom 16,19 € +4,79 % Danone 58,82 € +1,84 % BNP Paribas 95,09 € +2,51 % Carrefour 15,70 € +1,26 % Capgemini 109,95 € +1,43 % AXA 42,77 € +1,47 % Vinci 109,25 € +2,92 % Dassault Systèmes 21,51 € +0,51 % Edenred 27,61 € +1,32 % EssilorLuxottica 146,70 € +1,52 % Bouygues 41,23 € +1,43 % Engie 23,45 € +2,54 % Eurofins Scientific 76,14 € +0,79 % Société Générale 67,31 € +2,00 % Thales 222,50 € -1,90 % Kering 213,50 € +2,03 % Legrand 148,40 € +3,70 % LVMH 385,60 € +1,23 % Michelin 33,70 € +1,17 % ArcelorMittal — L'Oréal 373,60 € +0,04 % Orange 14,06 € +0,21 % Publicis 94,36 € +0,19 % Pernod Ricard 59,22 € +2,03 % Hermès International 1 282,00 € -0,31 % Renault 25,80 € +2,14 % Safran 329,40 € -0,12 % Sanofi 70,61 € +0,89 % Saint-Gobain 67,14 € +1,54 % Stellantis 4,07 € +2,01 % STMicroelectronics 52,00 € +2,22 % Schneider Electric 260,50 € -4,51 % Teleperformance 70,04 € +2,01 % TotalEnergies 75,72 € -0,11 % Unibail-Rodamco 90,50 € +2,17 % Veolia 31,34 € +2,89 % Worldline 10,57 € +1,40 %
Portraits d’ETI

Urgo change de génération et accélère ses investissements pour soutenir son expansion internationale et franchir un nouveau cap industriel

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Guirec Le Lous prendra la présidence du groupe Urgo le 1er octobre 2026. À 37 ans, il succédera à son frère Tristan Le Lous, dans le cadre de la gouvernance familiale alternée mise en place en 2019.

Un dirigeant issu des activités médicales du groupe

Guirec Le Lous a rejoint Urgo en 2012. Il a exercé des fonctions opérationnelles dans la recherche et développement, puis dans le commerce, avant de devenir président d’Urgo Medical en 2019.

Cette entité développe des solutions de cicatrisation destinées aux professionnels de santé. Elle constitue l’un des pôles du groupe aux côtés d’Urgo Healthcare, Juva Santé et Super Diet.

Son parcours l’a notamment conduit à suivre les investissements industriels et les projets d’innovation d’Urgo Medical. En 2022, il a présenté l’extension du centre d’excellence textile de Veauche, dans la Loire, ainsi que la création de l’école interne Urgo Textile.

La présidence du groupe repose sur une rotation entre les trois fils d’Hervé Le Lous : Briac, Tristan et Guirec Le Lous. Briac Le Lous a ouvert ce cycle en septembre 2019. Tristan Le Lous lui a succédé en septembre 2022.

Le dispositif vise à préserver le contrôle familial tout en assurant la continuité de la stratégie du groupe. Hervé Le Lous a quitté ses fonctions opérationnelles en 2019.

Urgo franchit le milliard d’euros de chiffre d’affaires

Fondé en Bourgogne, Urgo est un groupe familial français spécialisé dans les produits de santé et les dispositifs médicaux. Ses marques comprennent notamment Urgo, Mercurochrome, Juvamine, Alvityl et Humer.

Le groupe indique avoir dépassé le milliard d’euros de chiffre d’affaires en 2026, après avoir réalisé 930 millions d’euros en 2025. Il emploie 4 000 personnes dans 20 pays. Selon l’entreprise, 60 % de son activité est réalisée à l’international.

Urgo prévoit 150 millions d’euros d’investissements en France sur la période 2026-2027. Le programme concerne les capacités industrielles, la recherche et développement, la modernisation des sites et plusieurs projets d’innovation.

Parmi eux figure le développement de solutions de peau artificielle. Le groupe entend aussi renforcer ses savoir-faire de fabrication en France. Il affirme que 80 % de ses produits sont issus de ses sites industriels français.

Innovation, international et production française

La feuille de route de Guirec Le Lous s’inscrit donc dans une phase de changement d’échelle. Le franchissement du milliard d’euros de chiffre d’affaires intervient alors que le groupe poursuit son développement hors de France.

Les enjeux portent sur l’accélération de l’innovation médicale, l’augmentation des capacités de production et la présence internationale. Ils concernent aussi la formation des équipes, dans un secteur qui exige des compétences industrielles et réglementaires spécifiques.

À la tête du groupe, Guirec Le Lous devra articuler ces investissements avec le modèle d’indépendance familiale d’Urgo. Cette organisation reste au centre de la stratégie de long terme de l’entreprise.

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