Netco mise sur la consolidation industrielle pour relier maintenance des convoyeurs et fabrication d’équipements critiques

Netco élargit son périmètre avec MLT, un fabricant industriel de 32 millions d’euros de chiffre d’affaires. L’opération, effective le 30 juin 2026, rapproche la maintenance de convoyeurs et la fabrication d’équipements critiques.

Pour les ETI industrielles, le mouvement illustre une logique de consolidation devenue structurante. L’enjeu n’est plus seulement de vendre une pièce ou d’intervenir sur site. Il consiste à maîtriser toute la chaîne de disponibilité des installations.

Un rapprochement entre service de terrain et savoir-faire industriel

Le groupe MLT, pour Minet Lacing Technology, rejoint Netco tout en conservant son identité, sa culture d’entreprise et son autonomie opérationnelle. Patrick Vericel demeure président de la société basée à Saint-Chamond, dans la Loire.

MLT conçoit et fabrique des accessoires pour convoyeurs, des presses à vulcaniser, des agrafes métalliques ainsi que des solutions de jonction et de réparation. Son portefeuille comprend notamment les gammes Super-Screw, Fix N Go et ISC. L’entreprise commercialise ses produits dans plus de 130 pays.

Selon les données communiquées par les deux groupes, MLT emploie 165 personnes, dont une centaine à Saint-Chamond, et a réalisé 32 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2025. Elle dispose de quatre sites de production en France et en Belgique. Son activité est très exportatrice, avec 92 % de ses revenus réalisés hors de France.

Netco apporte une autre brique de valeur. Le groupe bordelais intervient dans la maintenance, la distribution et l’entretien de systèmes de convoyage, dans des secteurs où l’arrêt d’une ligne peut pénaliser fortement la production : minerais, énergie, recyclage, industrie agroalimentaire, métallurgie ou chimie.

Netco consolide une plateforme européenne de maintenance

Fondé à Bordeaux en 1902 par la famille Perriez, Netco est aujourd’hui dirigé par Samuel et James Perriez, représentants de la quatrième génération. Le groupe revendique plus de 100 points de service, 500 véhicules d’intervention, 27 500 clients et 350 millions d’euros de chiffre d’affaires.

Son modèle repose sur la proximité opérationnelle. Les équipes interviennent au plus près des sites industriels pour limiter les immobilisations, remplacer les bandes, réparer les équipements et assurer la continuité des flux de matières. Cette densité de réseau devient un avantage compétitif lorsque les clients externalisent davantage la maintenance de leurs actifs.

Le rapprochement avec MLT doit permettre de relier plus étroitement produits propriétaires, fabrication et service local. Les solutions de MLT ont vocation à être déployées progressivement dans le réseau d’agences de Netco. En retour, MLT peut s’appuyer sur une organisation de maintenance implantée sur plusieurs marchés européens et sur quatre continents.

La transaction intervient alors que Netco change d’actionnaire de référence. En avril 2026, Eurazeo a annoncé un accord pour acquérir une participation majoritaire dans le groupe auprès d’Ardian et de l’équipe de direction. Les fondateurs de Netco ont prévu de réinvestir significativement dans cette nouvelle phase de développement.

Une logique de build-up adaptée aux ETI industrielles

L’intégration de MLT s’inscrit dans une stratégie de croissance externe déjà éprouvée chez Netco. Durant la période d’investissement d’Ardian, le groupe a réalisé 20 acquisitions, dont une première opération aux États-Unis. Eurazeo a indiqué vouloir poursuivre une politique ciblée de fusions-acquisitions et soutenir l’expansion internationale de la plateforme.

Pour une ETI comme MLT, l’adossement préserve ici l’autonomie opérationnelle tout en élargissant les débouchés commerciaux. Ce type de montage permet d’éviter une absorption immédiate des équipes, des marques et des capacités d’innovation. Il maintient également la responsabilité industrielle sur le site historique.

MLT a récemment investi 800 000 euros dans une machine conçue par MecaConcept afin d’automatiser une partie de sa production et de doubler ses capacités. Ce choix souligne le rôle que peut jouer un actionnaire ou un groupe d’appui : accélérer la diffusion commerciale d’une technologie tout en soutenant l’investissement productif.

Pour le Mittelstand français, l’opération dessine surtout une trajectoire claire. Les fabricants spécialisés, fortement exportateurs et détenteurs de produits différenciants peuvent gagner en puissance en rejoignant des plateformes de services internationales. À condition de préserver leur agilité industrielle, ils transforment leur expertise technique en offre intégrée, plus difficile à substituer pour les donneurs d’ordres.

Le défi sera désormais l’exécution internationale

La complémentarité entre les deux groupes paraît nette : MLT apporte des équipements, des marques et une présence commerciale mondiale ; Netco apporte son maillage de maintenance, sa base clients et sa capacité à déployer une offre localement. Le succès dépendra néanmoins de l’intégration commerciale, de la disponibilité des produits et de la coordination entre les réseaux.

Aucune modification majeure n’est annoncée dans l’organisation ou la direction de MLT. Le cap affiché est celui d’une croissance commerciale renforcée, d’investissements continus en recherche et développement et d’un meilleur accès aux marchés internationaux. Dans un marché encore fragmenté, Netco se donne ainsi les moyens d’élargir son offre sans renoncer à la spécialisation technique qui fait la valeur de ses acquisitions.