Comment Deltafluid transforme la relance nucléaire en levier de croissance pour doubler ses capacités et viser 15 millions d’euros en 2030

En huit ans, Deltafluid a fait du nucléaire son premier moteur de croissance. La société de Lacq vise plus de 8 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2026, contre 1,5 million auparavant.

Cette trajectoire repose sur un choix net : convertir une expertise historique des fluides, issue de la pétrochimie, en offres qualifiées pour les installations nucléaires. Le nucléaire représenterait désormais 70 % de l’activité.

Le nucléaire transforme le modèle de croissance

Deltafluid conçoit et fabrique des équipements de mesure de débit et de régulation de pression. Ces composants interviennent dans des procédés où la fiabilité, la documentation et la traçabilité conditionnent l’accès au marché.

L’entreprise a engagé son virage vers l’atome civil il y a huit ans. Elle compte aujourd’hui 25 salariés, contre 15 au début de cette phase. Son ambition est d’approcher 40 collaborateurs à l’horizon 2030.

Le chiffre d’affaires pourrait alors atteindre 15 millions d’euros. Cette perspective reste un objectif industriel. Elle s’appuie toutefois sur un carnet de commandes donnant deux ans de visibilité à la société.

Pour une PME industrielle, cette visibilité est déterminante. Elle facilite les recrutements, sécurise les achats critiques et justifie les investissements de capacité. Elle réduit aussi la dépendance aux à-coups des marchés historiques de la chimie et de la pétrochimie.

Le changement ne se limite donc pas à un nouveau débouché commercial. Il modifie l’organisation de l’entreprise, ses méthodes de production et la nature de ses compétences internes.

Hinkley Point C, une référence industrielle exportable

La majeure partie de l’activité nucléaire de Deltafluid est aujourd’hui liée au chantier britannique d’Hinkley Point C. Ses équipements sont destinés à des circuits critiques, dont l’alimentation de secours des générateurs de vapeur et la salle des machines.

Cette expérience crée un avantage commercial tangible. Dans le nucléaire, la première qualification sur un programme complexe constitue souvent le passage obligé avant toute réplication sur d’autres chantiers.

Deltafluid cible ainsi Sizewell C, futur projet britannique de deux réacteurs EPR. Le projet reprend la conception d’Hinkley Point C. Le gouvernement britannique a validé sa décision finale d’investissement le 22 juillet 2025.

La logique de série est essentielle pour les fournisseurs. Elle permet de réemployer des études, des dossiers de qualification et des procédés déjà éprouvés. Elle peut aussi raccourcir le cycle commercial, sans supprimer les exigences propres à chaque contrat.

Le marché français offre une autre perspective. Le programme EPR2 porté par EDF prévoit six réacteurs sur les sites de Penly, Gravelines et Bugey. Pour les équipementiers, l’enjeu est de se positionner en amont des appels d’offres et des phases de fabrication.

Le calendrier reste long. Cependant, la montée en puissance de la chaîne d’approvisionnement se joue dès maintenant. Les donneurs d’ordres recherchent des partenaires capables de tenir les standards de qualité, les délais et la documentation attendus.

La qualification, premier actif des PME nucléaires

L’accès à cette filière suppose des barrières à l’entrée élevées. Deltafluid a obtenu la qualification EDF UTO en 2021, puis la certification ISO 19443 en 2023.

Cette norme applique les principes de management de la qualité aux organisations fournissant des produits ou services importants pour la sûreté nucléaire. Elle transforme la traçabilité en actif industriel et commercial.

Dans ce contexte, la conformité documentaire a autant de poids que la conformité mécanique. Nicolas Morisson, directeur général de Deltafluid, souligne qu’« une simple rature sur un document peut suffire à mettre une pièce au rebut, même si elle est conforme mécaniquement ».

L’entreprise déploie donc Siteflow, un outil de gestion numérique des dossiers de fabrication développé avec EDF. La plateforme vise à dématérialiser les contrôles, fiabiliser les preuves de conformité et sécuriser les échanges entre fournisseurs et donneurs d’ordres.

Cette digitalisation répond à un enjeu central pour les ETI et les PME de la filière. Elles doivent absorber des volumes documentaires croissants sans dégrader leur productivité ni allonger leurs cycles de livraison.

Deltafluid a aussi doublé sa surface industrielle avec 1 000 mètres carrés supplémentaires. Le site doit permettre d’internaliser des compétences jugées critiques, notamment le soudage nucléaire, et de renforcer les capacités d’essais et de finition.

Alfeor mise sur la consolidation du tissu industriel

Depuis 2025, Deltafluid appartient au groupe Alfeor. Cette intégration illustre une tendance structurante : la consolidation de PME spécialisées afin de former des équipementiers capables de suivre les grands programmes nucléaires.

Lors de l’acquisition, Alfeor indiquait dépasser 40 millions d’euros de chiffre d’affaires et 220 collaborateurs. Le groupe annonce viser 250 millions d’euros de chiffre d’affaires en 2030, avec un rythme de trois à cinq acquisitions par an.

Pour Deltafluid, l’adossement apporte des moyens financiers et une capacité de structuration. Il peut aussi favoriser les coopérations entre métiers complémentaires, de la mécanique aux traitements de surface, en passant par les essais et l’ingénierie.

Le défi sera de préserver l’agilité d’une PME tout en intégrant les disciplines d’un groupe en construction. La réussite dépendra de sa capacité à recruter, à industrialiser et à maintenir un niveau de qualité irréprochable.

Le cas de Deltafluid montre surtout que la relance nucléaire ne bénéficie pas seulement aux grands maîtres d’œuvre. Elle crée aussi un espace de croissance pour des entreprises régionales capables de transformer un savoir-faire de niche en offre certifiée, exportable et reproductible.